airClosetはなぜ「自分で選ぶ」を足したのか｜プロが選ぶ服のレンタル、稼ぎ方と赤字

任せてもらうことを売りにしてきた商売が、あとから選ぶ機能を足すとき、何を足して何を守るのか。
airClosetの11年を、創業の決断とお金の流れからたどる。

✓ 業界の知り合いが0人の3人が、約90人に反対されたあとで服のレンタルを始めた順番
✓ 一覧から選ぶ案を捨てて「プロが選ぶ」にした理由と、2026年に自分で選べる機能を足した会社の説明
✓ 売上の16.4%が広告、26.0%が倉庫の検品料：月額7,980円からの服のレンタルのお金の流れ
✓ 創業来初の純利益黒字の年、営業利益が従来の方法より1.12億円多くなった耐用年数の見直しと、翌年に赤字へ戻った会社の説明

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