富士フイルム、化粧品も医薬も半導体も『異業種参入』やなかった｜90年続く1つの技術で売上3.2兆円に化けた自己定義術

「本業が消える」って、実際にはどれくらいのスピードで起きるか知ってる？

富士フイルムの本業、写真フィルム市場は2000年から10年で90%消滅した。売上の6割、営業利益のほぼ全部を稼いでた事業が、10年で10分の1になった。

普通なら潰れる。でも富士は2025年3月期（FY2024）売上3兆1,958億円、営業利益3,302億円で過去最高を更新してる。同じ崖に立ったコダック（米）は破綻、アグファ（ベルギー/独）は半年で破産、コニカミノルタ（日）は縮小均衡。

何が4社の運命を分けたのか、その答えを「技術の棚卸し」という1つの思想で読み解いていく。

✓ 本業消滅の危機に「5,000人削減＋構造改革費1,650億円」を1年で飲み込んだ古森重隆さんの決断スピード
✓ 写真フィルムの感光層（銀塩粒子を支える層）の主成分の約50%がゼラチン（コラーゲン由来タンパク質）だった、という意外な事実がコンシューマーヘルスケア事業（化粧品＋サプリ）350〜450億円規模（推計）を生んだ理由
✓ コダック・アグファ・コニカミノルタ・富士、同じ崖に立った4社の運命を分けた「自己定義」の差
✓ 「迷走買収」と笑われた富山化学約1,300億円が、コロナ禍で世界約80カ国に無償提供され、2024年にSFTSで国内唯一の治療薬として結実した16年越しの伏線、そしてバイオCDMOで世界トップ5の一角を占めるまでに至った本命の成果
✓ 明日から自社で使える「技術の棚卸し3ステップ」

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