ヤマトも佐川も動かせなかった再配達率15.5%→7.6%|動いたのは"2024年問題"の時だけ

2017年、ヤマト運輸の未払い残業代230億円で「宅配クライシス」が起きた。値上げも総量規制も、再配達率という数字を動かせなかった。2020年、コロナで一度だけ動いたが、すぐに揺り戻された。本当に動いたのは2024年だった。
ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター 2026.08.31
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この記事で学べること

「値上げすれば」「規制をかければ」問題は解決する。そう思っていないだろうか。

宅配便の再配達率は、業界の非効率さを映す数字だ。2017年以降、値上げでは動かず、コロナで一度だけ急落したのにすぐ揺り戻され、2024年になってようやく本当に下がり始めた。

✓ 良い数字が出たとき、それが「本物の改善」か「一時的な追い風」かを見分ける視点(コロナ禍の急落とそのリバウンドから)
✓ 値上げしても業績が上向かないとき、価格対策と構造対策のどちらが必要かを切り分ける考え方(佐川・ヤマト・日本郵便、3社の選択から)
✓ 「制約があるから変えられない」と思ってる業務ほど、実は動かせる理由(日本郵便が最後に動いた理由から)

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2017年、「宅配クライシス」という言葉が生まれた

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続きは、5490文字あります。
  • 値上げしても、2年経っても、数字はほとんど動かなかった
  • コロナが、一度だけ「解決」したように見えた
  • だが、半年でリバウンドし、そこから3年動かなくなった
  • 佐川急便 :外圧を待たず、自力で仕組みを変えた稀有な例
  • ヤマト運輸 : 値上げは正しかった。それでも構造は動かなかった
  • 日本郵便 : 「断れない」制約の中、ついに動いた
  • 2024年、今度は制度という外圧が構造を動かした
  • まとめ:本当に動いたのは、2つの動きだけだった

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