国内71%減益、海外50%減益。それでもコナミが動じない理由｜手元資金3,276億円の二刀流経営

本業が生んだ利益を、どこまで新しい賭けに回していいのか。

逆に、成果を出した事業からいつ手を引くべきか。

2026年のコナミの決算には、この2つの問いに対する生々しい答えが詰まっている。

✓ 本業の利益を「安全網」にして、法的性質もリスクも違う複数事業に同時投資する資本配分の考え方
✓ 同じ「減益」でも原因が投資判断か外部要因かで、次の一手が対極になる見分け方
✓ 栄光を掴んだ事業でも、大型直営からライトアセット型(工場や店舗などの大きな設備投資を持たず、身軽な体制で事業を展開するモデル)へ切り替えるべきタイミングの判断基準

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