ダスキン｜掃除57%よりミスド35%が上回る逆転、1970年の賭けが証明した業種を超える「型」
半世紀あまり後、ダスキンの稼ぎ頭は掃除ではなくミスド始まりは1970年、資本金の2倍を賭けたミスタードーナツとの契約だった。決め手は、根回しでも多数決でもない、たった一晩の覚悟だった。
ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター
2026.08.25
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この記事で学べること
掃除の会社が、なぜドーナツでも成功できたのか。
畑違いの新規事業に踏み切れず、社内の反対で足が止まる経験は、あなたにもないだろうか。
ダスキンの2026年3月期決算には、その迷いへの一つの答えがある。
✓ 社内の総意を待たず、背負う覚悟の大きさで新規事業に踏み切る判断基準
✓ 事業でなく「型」を横展開する、多角化の考え方
✓ 赤字事業を市場のせいにせず、価格・客数・コストで立て直す分解術
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掃除の会社の「顔」は、本当に掃除なのか｜2026年3月期に起きた利益の逆転
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続きは、4625文字あります。
- なぜ、ぞうきん屋がドーナツ屋になったのか｜1970年、資本金の2倍を賭けた一晩
- 社内の総意を、待たなかった｜「覚悟の総量」という判断基準
- 業態が違っても、崩さない型がある｜加盟店会という双方向対話の仕組み
- その「型」は、一度死にかけた｜2014年からの4期連続赤字
- 価格・客数・コストを分解する｜V字回復を生んだ3つの手
- 型が機能する代償｜掃除の主戦場で、今起きていること
- 同じ発想は、あなたの家業にも使える｜3つの質問で確かめる「型」の複製可能性
- まとめ：掃除とドーナツをつないだ「型」
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