銀座に志かわ140→50店舗、乃が美も67店舗|生き残った店の看板商品は、もう"食パン"ではなかった
銀座に志かわは140店舗から50店舗に減った。乃が美は240〜250店舗から67店舗に減った。でも生き残った店の看板商品は、もう食パンじゃない。
ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター
2026.08.23
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この記事で学べること
「今期中に出店数を倍にしろ」と言われて、内心「本当に大丈夫か」と思ったことはないだろうか。
高級食パンブームの崩壊は、単なる「一時の流行が終わった話」ではない。
出店ラッシュ型ビジネスに共通する構造が、数字の中にはっきり見えてくる。
✓ 出店ラッシュ型ブームが数年で崩壊する共通パターンと、崩壊前に出る"先行指標"の見分け方
✓ 生き残った店が実践した「単一商品からの脱却」と「立地の絞り込み」という2つの具体策
✓ フランチャイズ契約で見るべき"勧誘資料の前提条件"の検証ポイント
✓ タレント・有名人を起用した新規事業が"起爆剤止まり"で終わらないための見極めポイント
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なぜ、あの店は消えたのか|140店舗から50店舗、乃が美も240店舗から67店舗に
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続きは、6397文字あります。
- なぜ、あそこまで拡大できたのか|"食パン戦争"を演出したメディア戦略の正体
- 崩壊は「消費者が飽きた」からではない|3つの構造的な必然
- 賠償請求額はたった1円|乃が美「1円訴訟」が突きつけた本部と加盟店、両方の言い分
- 生き残った店の看板商品は、もう食パンじゃない|チーズケーキとコーヒーが売る"入口"の話
- 都心の一等地から消え、郊外の日常導線が残った|立地が分けた生死の分岐点
- なぜ麻辣湯だけ同じ罠にハマらなかったのか|"顧客が単価を決める"という発想の転換
- ホリエモンのパン屋はなぜ73%減ったのか|タレントの発信力は起爆剤止まりという教訓
- 拡大しなかった店が生き残った|セントル・ザ・ベーカリーという例外
- まとめ:出店ラッシュ型ブームの生存条件
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