ダイキン売上5兆円のからくり｜敵に技術を渡し、新入社員を2年「戦力外」にする理由

ダイキンって「エアコンの会社でしょ？」
そう思う人は多いはずだ。

だがこの会社は、海外でも国内でも、驚くほど同じ発想で勝ち続けている。
売上は32年で約16.7倍。2026年3月期には史上初めて5兆円を超えた。

海外では技術を、国内では即戦力を手放す。
そのからくりを、海外と国内の現場から覗いてみる。

✓ 海外で勝つための「選択と集中」と、ライバルに技術を渡す「共創戦略」の条件
✓ 「買えない人」を「使える人」に変えるサブスク設計、既存商品の役割を捉え直す発想
✓ 新入社員を"あえて2年間即戦力にしない"人材投資の判断基準
✓ 短期の株価変動と中長期の実需を切り分ける視点

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