Netflixなど「広告は絶対やらん」と言ってた会社が、なぜ次々と方針転換してるのか

2022年4月、Netflixは創業以来初の会員減少を発表した

翌日の株価は35%暴落

半年で70%以上下落

「Netflixオワコン」「サブスク疲れ」

メディアもSNSも、Netflixを見限るムードで溢れかえった

創業者リード・ヘイスティングスさんは

それまで「広告は絶対入れへん」と公言し続けてきた

2019年には「広告はユーザー搾取の一形態」とまで言ってた

でも決算発表当日

ヘイスティングスさんは考えを変えた

「私が間違ってた」

驚くべきはそのスピードや

発表からわずか6か月後の2022年11月

広告付きプランをグローバル展開した

日本では月額890円

普通の会社なら「検討」で1年かかるところを、即決して実行に移した

広告の設計も絶妙やった

1時間あたり約4〜5分で、地上波テレビの約1/3

キッズ向けコンテンツは広告なし

「安い=我慢」やない設計にしたんや

「なんで最近、広告なしを売りにしてたサービスが広告を入れ始めたんやろ？」

って思ったこと、ない？

Netflix、Amazon、ChatGPT、WhatsApp

みんな「広告は絶対やらない」と言ってた

でも今、次々と方針転換してる

なんでみんな「聖域」を崩すんやろ？

そして、なんで結果に明暗が分かれるんやろ？

✓ Netflixが広告導入から2年で広告収益15億ドル（約2,300億円）に達した理由が分かる

✓ 「広告は嫌い」と言ってたChatGPTが広告を入れた背景が分かる

✓ Netflix vs Amazon、広告主にとっての使い分け方が分かる

✓ 「聖域の崩し方」で成否が分かれるパターンが分かる

1. 過去最強のNetflix：広告収益15億ドル超

2. 広告収益がNetflixオリジナルを生む好循環

3. 「広告はやらへん」組の転換ラッシュ

4. Netflix vs Amazon：広告主にとっての選び方

5. 逆転現象：広告屋が広告しない、広告嫌いが広告する

6. 崩し方で明暗が分かれる

7. 自分のビジネスにも「聖域」がないか

8. まとめ：自分の「絶対」を疑う勇気

結果はどうなったか

広告導入から2年で、

広告収益は15億ドル超（約2,300億円）に達した

広告付きプランは9,400万人が利用し

新規会員の55%が広告付きを選んでる

会員総数は3億2,500万人を超え

過去最高益を更新し続けてる

なんでこんなに成功したんか？