BlackBerry、シェア55%→0%。"最強の武器"が会社を潰し、19年後に蘇る

「手からもぎ取らないと離さない」。オバマ大統領にそう言わせたスマホがある。
そのスマホの物理キーボードはタッチスクリーンの約4倍正確やった。なのにシェア0%。
ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター 2026.04.15
読者限定

この記事で学べること

BlackBerryは米国シェア55%、株価147ドル、加入者8,000万人
それが全部ゼロになった。iPhoneのせい?ちゃう。自分で自分を潰した。
でも2026年、物理キーボードスマホがKickstarterで11分で目標達成してる。

✓ 売上が伸びてる時が一番危険な「成功期の罠」の見分け方
✓ 3つの認知バイアスが同時に動くと「正しい判断のつもり」で致命傷を負う仕組み
✓ 自社サービスを「囲い込む」か「開放する」か、その判断を間違えた時の代償
✓ 返品率50%の失敗作が教える「中途半端な変革」の正体
✓ 従業員20,000→7,000人。「何を捨てて何を残すか」を決めたCEOの判断基準
✓ レコード・ガラケー・フィルムカメラ。「終わった」はずのものが戻ってくる一巡の法則

***

マーケやビジネスモデルの事例をストーリーで深掘り。ほぼ毎日届くニュースレター。
登録で全文無料で読めます。
サポートメンバーにはさらにニュース性の高い速報記事やリクエスト事例もお届け。
ぜひ登録ください。

***

そもそもBlackBerryは「本当に最強」だった

この記事は無料で続きを読めます

続きは、7354文字あります。
  • iPhoneが出ても「2年間売上が伸びた」罠
  • CEO「ガラスの上でタイピングできるわけない」の認知構造
  • 返品率50%。「不発弾」が示す中途半端な変革の構造
  • 190億ドルを捨てた「囲い込みの判断ミス」
  • 従業員20,000→7,000人。「復活」の犠牲
  • 2026年、物理キーボードが帰ってきた
  • 「終わった」はずのものが戻ってくる法則
  • まとめ:「強みが盲点になる」を防ぐ4つの基準

すでに登録された方はこちら

読者限定
SpaceX、売上92%増の決算でも株価13%安|「開示の規律」が明か...
読者限定
餃子の王将728店、味も営業時間も、店ごとにバラバラ|49ヶ月連続最高...
読者限定
ヤマハ140年、隣の事業へ広げ続けた設計図|ピアノの技術がバイクになる...
読者限定
かつや500店舗到達|王座は3か月前、松のやにあった
読者限定
山岡家、200店舗達成|買収ゼロで貫いた38年、売上はここ4年で2.8...
サポートメンバー限定
増加する企業へのサイバー攻撃|アサヒ、アスクル、ニチレイ 134万件・...
読者限定
Amazon利益59%はAWS製|5年経っても止まらない依存の代償
読者限定
シャオミ売上10兆5,200億円|日本シェアはまだ4位という矛盾