配達員10万人を「雇わない」設計で3年連続黒字。Uber Eats Japanとフードデリバリーの全構造｜出前館8期赤字・ロケットナウ参入・EU法規制まで3社を解剖

「コロナの頃は使ってたけど、最近フードデリバリーって廃れてきてない？」
と思ったこと、ない？

実は全然そんなことない。Uber Eats（米）と出前館（日）、そして2025年に日本上陸したロケットナウ（韓）。この3社のビジネスモデルを比べると、「誰にコストを負わせるか」の設計で業績がここまで変わるんかという話になってくる。

✓ 配達員10万人を「雇わずに動かす」法的設計と、それを崩しかけたEU指令2026年12月の中身
✓ 出前館が売上473億円・原価492億円の逆ザヤに陥ったコスト構造の失敗パターン
✓ MAUほぼ同数なのに選択率57.3% vs 36.4%になった理由　数字だけでは見えないブランド毀損の構造
✓ 英国Uber配車ドライバー7万人「ワーカー認定」と150億円損失試算が示すリスクの実態
✓ 韓国クーパンWOW1,500万人・月860円で手数料2〜7.8%という「サブスク×プラットフォーム」の次世代設計
✓ ロケットナウ「配送料0円」の資金源と、グローバルで年間1,500億円赤字を垂れ流しながら戦う理由
✓ 先行者優位・プラットフォーム設計・サブスク戦略を自社に転用するための3つのヒント
✓ 2022年〜2026年に6社が撤退した「日本市場の墓場」の構造　撤退組と残存組を分けた3つの境界線

マーケやビジネスモデルの事例をストーリーで深掘り。ほぼ毎日届くニュースレター。
登録で全文無料で読めます。
サポートメンバーにはさらにニュース性の高い速報記事やリクエスト事例もお届け。
ぜひ登録ください。