ヒートテックも、見ているスマホ画面も、空を飛ぶ飛行機の機体も「東レ」だった｜100年企業が完成させた黒子の勝ち方

「日本のメーカー、まだ大丈夫なんやろか」と思ったことない？

東レは1926年創業、売上2兆5,633億円の素材メーカー。でも消費者がその名前に気づく場面はほとんどない。ヒートテックを着ても、ボーイングで飛んでも、砂漠の水道水を飲んでも、東レの名前はどこにも出てこない。

それでいて、PAN系炭素繊維の世界シェアは約40%。100カ国以上の水処理インフラを支えている。1日2,723万トン分。

✓ なぜ東レは40年の赤字を「撤退理由」ではなく「投資の継続」と判断できたのか？
✓ ユニクロと20年・5期提携を続けて取引額が5.2倍になった「共創モデル」は何が違うのか？
✓ 商標6,608件を世界中に刻む「インテル・インサイド」型戦略とは何か、自社に応用できるか？
✓ 砂漠の真水を1日2,723万トン処理するインフラ事業が、なぜ利益率11%の優良事業になったのか？
✓ 研究力・営業力・生産力の3つが掛け合わさる「価値創出エンジン」の設計図
✓ 300億円の利益改善を狙う戦略的プライシングは、なぜ「値上げ」ではなく「価値の再定義」なのか？
✓ 帝人・三菱ケミカルとの戦略分岐から読む、100年企業が「全天候型」であり続ける構造

マーケやビジネスモデルの事例をストーリーで深掘り。ほぼ毎日届くニュースレター。
登録で全文無料で読めます。
サポートメンバーにはさらにニュース性の高い速報記事やリクエスト事例もお届け。
ぜひ登録ください。