MIXI、スポーツ事業402億円で黒字化した「強みの本質」

2011年6月、SNS「mixi」で事件が起きた

「足あと機能を廃止します」

この発表に、26万人がコミュニティで反対の声を上げた

1万7000人分の署名が集まった

でも、運営は聞かなかった

ここから、mixiの衰退が始まった

スマホ対応の遅れ

Facebookの台頭

LINEの普及

かつて日本最大のSNSだったmixiは

あっという間に「昔のサービス」になった

でも、この会社には「次の一手」があった

「本業が衰退したら、もう終わり？」

と思ったこと、ない？

MIXIは、SNS「mixi」の衰退から這い上がり

スポーツ事業で402億円・6年で黒字化を達成した

この記事では

なぜSNS会社が「スポーツベット」に参入し、競合に勝てているのかを解説する

✓ 「斜陽産業」と言われる競輪市場が、実は10年で2.2倍成長している理由

✓ シェア2位以下でも勝てる「垂直統合モデル」とは何か

✓ 400億円で海外会社を買収した「10年後を見据えた布石」

✓ 本業が変わっても一貫している「強みの本質」の見つけ方

1. モンストを作った男は、なぜ「次の衰退」を見据えていたのか

2. SNSの会社が「ギャンブル」？ 誰もが驚いた参入の真意

3. 「オワコン」のはずの競輪が、10年で2.2倍になった理由

4. シェア2位以下なのに、なぜ勝負できてるん？

5. 400億円で海外会社を買収した狙い

6. まとめ：「コミュニケーション」という軸

2013年、一人の社員がゲームを作った

「モンスターストライク」

これが大ヒット

累計利用者5,000万人を超えた

開発したのは木村弘毅さん

後にMIXI（旧ミクシィ）の社長になる人物や

でも木村さんは分かってた

「モンストも、いつか衰退する」

ゲームには寿命がある

一つのヒット作に依存し続けるのは危険

じゃあ、次の柱は何にする？

この問いが、MIXIの次の10年を決めることになる

2019年、MIXIは

競輪のネット投票サービス会社「チャリ・ロト」を買収した

「SNSの会社が、ギャンブル？」

当時、多くの人がそう思った

でも木村さんには、ちゃんとした理由があった