くら寿司、三重苦から売上1.8倍｜危機で強くなる企業の4つの条件

事例を読んで「すごいなー」で終わってませんか？

自分の仕事にどう活かすかが、いつもわからない

ひろ🐼マーケストーリーレターでは毎日、企業の事例から

「なぜうまくいったのか」「なぜうまくいかなかったのか」などの

本質部分をストーリーで深掘りしてます

読むたびに、あなたのビジネスに活かせる「思考の引き出し」が増えていく

おまけに、商談や雑談で使える「話のネタ」もたまっていきます

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バイトテロが起きたら、業績が落ちる

当たり前の話やと思うやん？

実際、

くら寿司は株価-27%で時価総額27億円が1日で消えた

ドミノ・ピザは周辺店舗の売上50%ダウン、600人が職を失った

大戸屋は上場以来初の営業赤字に転落した

バイトテロ = イメージダウン = 業績悪化

普通はそうなる

でも、おもろいことに

「バイトテロを食らった後に売上を伸ばした企業」がおる

しかも1社やない

くら寿司: 三重苦を食らって売上1.8倍

ドミノ・ピザ: 株価が10年で60倍

スシロー: 翌年に過去最高売上3,611億円

なんで？

この記事では、くら寿司を軸に

「危機で強くなった企業」と「危機で潰れた企業」を並べて、

その差を生んだ4つの条件を深掘りしていく

「うちの会社にバイトテロが起きたらどうしよう」

って考えたこと、ない？

くら寿司、スシロー、大戸屋、ドミノ・ピザの4社を比較すると

「危機で強くなる企業」には明確なパターンが見えてくる

✓ くら寿司が書類送検まで追い込んだ覚悟と、大戸屋が有耶無耶にした代償

✓ スシローが客数-11%から+25%に回復した「仕組みづくり」の全貌

✓ 12年前のプラスチックカバーが3回会社を救った「小鳥の仕掛け」

✓ スシローは捨て、くら寿司は守った｜回転レーンを分けた「桃太郎理論」

1. バイトテロなどで分かれた3つの道｜大戸屋、スシロー、くら寿司

2. 書類送検の裏にあった「2つの覚悟」

3. 「小鳥を捕る仕掛け」が3回会社を救うまで

4. 桃太郎理論｜スシローとくら寿司が分かれた1つの哲学

5. 危機を「投資の稟議書」に変えた6年間

6. まとめ：危機で強くなる企業の4つの条件