年間450億円捨てている日本で、伊藤園もグリコも参加した"もったいない市場"の正体

事例を読んで「すごいなー」で終わってませんか？

自分の仕事にどう活かすかが、いつもわからない

ひろ🐼マーケストーリーレターでは毎日、企業の事例から

「なぜうまくいったのか」「なぜうまくいかなかったのか」などの

本質部分をストーリーで深掘りしてます

読むたびに、あなたのビジネスに活かせる「思考の引き出し」が増えていく

おまけに、商談や雑談で使える「話のネタ」もたまっていきます

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スーパーの棚に並ばんかった食品

賞味期限は残ってる

品質にも問題ない

ただ「納品期限」を1日でも過ぎただけ

メーカーにとっては「捨てるしかない」

そこに値段をつけた会社がある

クラダシ

2023年に東証グロース市場にIPO

会員53万人、パートナー企業1,990社

でもここに辿り着くまでに、100社全部に断られた時期がある

そして今、世界から巨大なライバルが押し寄せてきてる

なんでこの会社は潰れんかったんやろ？

「まだ使えるのに捨てられてるもの」

って、あなたの仕事にもない？

クラダシは「まだ食べられるのに捨てられる食品」を

最大97%OFFで売って、会員53万人のサービスに育てた会社

でもこの成長の裏側には、

日本独自の商習慣の「穴」と、誰もやらんかった市場設計がある

✓ なぜ100社に断られた男が、1,990社を味方にできたのか

✓ 日本独自の「3分の1ルール」が生む、年間450億円の無駄とは何か

✓ 「1.5次流通」という誰も作らんかった市場がなぜ成立するのか

✓ 世界1.2億人のToo Good To Goが日本に上陸、クラダシはどうなる？

✓ アパレル1.28兆円、リファービッシュ2,622億ドル、他業界でも同じ構造が爆発してる理由

1. 100社に断られた男が、なぜ1,990社を口説けたのか

2. 年間450億円が消える「3分の1ルール」の正体

3. 誰も作らんかった「1.5次流通」という発明

4. 「安さ」で集客して「意味」で定着させる仕組み

5. 世界1.2億人のライバルが来た、でもクラダシは焦ってない

6. アパレルも家電も建材も、「捨てるものを売る」時代が来てる

7. まとめ：クラダシの「捨てるものを売る」公式