DeNA、342億円を溶かした会社がなぜ「街」を作れるのか

1999年、南場智子さんはマッキンゼーを辞めた

立ち上げたのはオークションサイト「ビッダーズ」

ヤフオクの後追いやった

正直、最初は泥臭い

でもそこからモバゲーで一世を風靡して

『怪盗ロワイヤル』で日本最大級のモバイルサイトに化けた

ピーク時はGREE、mixiと並んで

売上1,500億〜2,000億円超

営業利益率は40%前後

ところが時代が変わる

スマホゲームの競争が激化して

ゲーム事業の売上は10年で30%以上減った

ここで「ゲームをもっと頑張ろう」ってなるのが普通やん

南場さんは違った

ゲーム以外の事業に、次々と張り始めた

球団、タクシー、街づくり、AI

バラバラの事業を束ねる「ある型」がある

その「型」が一番わかりやすいのが、球団の話

DeNA

「ゲーム会社が球団を買った」「タクシーアプリを作った」「街を作り始めた」

なんで？って思わんかった？

DeNAの26年間には、

輝かしい成功と、342億円の大失敗と、

全サイト閉鎖の修羅場が全部詰まってる

その中から見えてくる「多角化の型」は、どの業種でも使える

✓ なぜ14年で13回Bクラスの球団が、利益34億の優良事業に変わったのか

✓ 342億円を溶かした買収と、全サイト閉鎖の大炎上から何を学んだのか

✓ 赤字30億超のアプリが時価総額1,350億円の会社になった「第3の選択肢」

✓ 1本のゲームで会社全体の赤字283億を黒字289億にひっくり返した仕組み

✓ ゲーム会社が星野リゾートと街を作るって、どういうことなのか